Eccellenza nell'Approvvigionamento delle PMI

  Le Piccole e Medie Imprese (PMI) metalmeccaniche, come tutte le Aziende, devono affrontare varie tipologie di rischio. Uno dei più significativi è il rischio di fornitura. Ma cosa intendiamo per rischio di fornitura? In generale, il mercato dei fornitori di una PMI può essere diviso in tre macro aree: Area prodotti commerciali normalmente acquistati da rivenditori; Area terzisti ovvero fornitori che realizzano prodotti ingegnerizzati dal compratore; Area tecnologie esterne ovvero fornitori che realizzano prodotti su specifica cliente ma propria ingegneria e know-how. Ognuna di queste aree presenta un diverso livello di rischio e richiede diverse strategie di gestione. Nel caso dei prodotti commerciali, la PMI normalmente ha una leva volumi contenuta che limita la sfera d’azione ai rivenditori locali, solo in alcuni casi la leva è sufficiente per accedere agli Original Equipment Manufacturer (OEM). Nel caso dei terzisti, anche in questo caso la leva dei volumi (e la limi...

Oggi vogliamo affrontare un argomento molto importante che colpisce la Funzione Acquisti delle PMI: il burnout. Il burnout è un fenomeno comune tra i professionisti degli acquisti, dato il loro ruolo strategico e la pressione costante a cui sono sottoposti. Ma quali sono le soluzioni per combattere il burnout? Eccone le più frequenti: Definire obbiettivi realistici e misurabili.  È importante che i responsabili degli acquisti abbiano obbiettivi chiari e raggiungibili. Questo li aiuterà a sentirsi più motivati e a evitare di sentirsi sopraffatti. Ridurre il carico di lavoro.  I responsabili degli acquisti devono avere il tempo e le risorse necessarie per svolgere il proprio lavoro in modo efficace. È importante che le Aziende si impegnino a ridurre il carico di lavoro, automatizzando le attività ripetitive e/o decentralizzando le decisioni. Formazione e sviluppo: Investire nella formazione e nello sviluppo dei professionisti degli acquisti può aiutare ...

  Internet delle cose L'Internet of Things (IoT) può svolgere un ruolo cruciale nella ottimizzazione degli approvvigionamento. Attraverso la manutenzione predittiva e l'implementazione di sensori e dispositivi intelligenti lungo il flusso logistico. Ecco alcuni esempi in cui l'IoT fornisce i dati per passare al livello successivo di ottimizzazione degli approvvigionamento: Tracciamento e localizzazione : Utilizzo di dispositivi GPS o RFID (Radio Frequency Identification) per tracciare la posizione dei prodotti lungo la catena di approvvigionamento. Questo permette di conoscere la posizione esatta delle merci durante il trasporto, migliorando la gestione degli stock e riducendo il rischio di smarrimento o furto. Monitoraggio delle condizioni ambientali : Sensori in grado di rilevare temperatura, umidità, luce e altri parametri ambientali possono essere integrati negli imballaggi o sui prodotti stessi. Ciò consente di monitorare le condizioni in cui vengono trasportati i be...

  L'Area Acquisti delle Piccole e Medie Imprese (PMI) si trova di fronte al dilemma della resilienza: optare per la resilienza o meno, cogliere le opportunità del momento o guardare avanti.  È indubbio che una catena di approvvigionamento resiliente sarebbe stata un vantaggio strategico durante gli anni del coronavirus, ma oggi lo è meno. Le PMI, per avere una catena di approvvigionamento resiliente, dovrebbero sviluppare relazioni solide con i fornitori e diversificarli quando possibile. Tuttavia, per le Aree Acquisti guidate dal prezzo, ciò è limitato dall'effetto leva delle quantità sufficienti per ottenere un prezzo da un solo fornitore, forse due.  Questo percorso verso la resilienza è ostico: chi rinuncerebbe a un profitto oggi per una pandemia domani? Esiste un'altra strada, una strada " liquida ", che consiste principalmente nell'investire nelle risorse umane, nell'automazione e nella digitalizzazione, nell’innovazione, nonché in processi efficient...

In questo scritto affronterò il tema del magazzino dai punti di vista chiave. Si tratta di un approccio atipico e olistico che vi aiuterà a prendere decisioni informate. La dimensione ottimale del magazzino dipenderà dal vostro settore e dalla priorità che avrete assegnato ad ogni fattore chiave. Introduzione Qual è lo scopo del magazzino materie prime? Alimentare con continuità il ciclo produttivo? Sfruttare le opportunità di giocare in borsa? Offrire un servizio al cliente? Essere un aspetto positivo nelle operazioni di fusione e acquisizione (M&A) o nei concordati? Qualsiasi risposta avrà un costo. Se vogliamo trovare la soluzione ottima, quali sono le variabili fondamentali da considerare? Prendiamo in considerazione le seguenti: NB: Quando si parla di magazzino, ci si riferisce alle aziende che acquistano prodotti da tenere in magazzino (materie prime). Per le aziende che acquistano su commessa, l'ammontare delle materie prime in magazzino dovrebbe essere minimo. Strat...

  Foto di PublicDomainPictures Introduzione Iniziamo dall’osservazione che la Funzione Acquisti utilizza dati per compilare un qualsiasi Ordine di Acquisto (ODA). A titolo di esempio alcuni dati sono: codice articolo; descrizione articolo; quantità; prezzo unitario; data di consegna. È possibile suddividere i dati in interni ed esterni. I dati esterni provengono dalla negoziazione con i fornitori, mentre tutti gli altri sono dati interni, ovvero generati dall'azienda (di cui la Funzione Acquisti fa parte). Di norma, è la Funzione Acquisti che si occupa di acquisire i dati esterni, mentre quelli interni sono forniti dall'organizzazione aziendale. Si escludono le organizzazioni aziendali in cui i dipendenti della Funzione Acquisti recuperano i dati di base, ossia contando il materiale in magazzino. Il problema Il tempismo della tracciatura È facile immaginare quanto tempo si perda quando arriva un materiale urgente e la tracciatura del movimento di magazzino viene eseguita i...

  Foto di mireya fernandez da Pixabay Introduzione Quando un'azienda ha bisogno di investire in nuovi progetti o di far fronte a imprevisti finanziari, può essere necessario richiedere un finanziamento. Tuttavia, per ottenere un finanziamento, l'azienda deve soddisfare determinati requisiti che dimostrino la sua affidabilità e la sua capacità di restituire il denaro preso in prestito. In questo articolo, analizzeremo i principali requisiti che le aziende devono soddisfare per ottenere un finanziamento. Storia creditizia Uno dei principali requisiti per ottenere un finanziamento è avere un'ottima storia creditizia. Gli istituti di credito valutano la capacità dell'azienda di rimborsare il prestito in base alla sua storia creditizia, che è un elenco delle precedenti attività finanziarie dell'azienda. Se l'azienda ha un'ottima storia creditizia, dimostra di essere stata in grado di gestire i propri debiti in modo responsabile in passato e di avere una buona pro...