Non tutte le Scorte sono uguali: 2 domande per capire quali codici tenere a magazzino e quali ordinare solo su commessa
📌Executive Summury Nelle PMI (Piccole e Medie Imprese) manifatturiere il magazzino vale tipicamente il 15–25% del fatturato, e una quota tra il 20% e il 30% è capitale immobilizzato a bassa rotazione: denaro fermo, non sicurezza. Il problema non è quanto magazzino tieni, ma quali codici tieni. Applicare la stessa regola di riordino a tutti i codici genera, allo stesso tempo, sovra-scorte sui materiali sbagliati e rotture su quelli giusti. Bastano due domande — quanto è prevedibile il consumo? e quanto pesa sul capitale? — per decidere se un codice va tenuto a stock (BTS, Buy-to-Stock) oppure ordinato solo su commessa (BTO, Buy-to-Order), e per dimensionare la Scorta Minima (SM) e il lotto d'ordine con l'EOQ (Economic Order Quantity). Risultato atteso: liberare cassa riducendo il valore di magazzino, senza peggiorare il livello di servizio (OTIF, On Time In Full). Investimento: Sperimentazione con foglio di calcolo e tanta disciplina, non un nuovo software. Solo dop...