Eccellenza nell'Approvvigionamento delle PMI

  Foto di  Gerd Altmann  da  Pixabay Introduzione L’applicazione della Intelligenza Artificiale (AI) agli approvvigionamenti è un tema molto in auge in questo periodo. E’ abbastanza risaputo che questa tecnologia è promettente, ed è in rapida evoluzione. Ma allora perché non si passa dalle parole ai fatti? L’argomento è in rapida evoluzione, alcune multinazionali della consulenza hanno abbracciato il nuovo settore proponendo delle soluzioni per grandi aziende. Le PMI come dovrebbero fare? In questo articolo si cercherà di dare risposta a questa domanda. Executive Summary Le piccole e medie imprese (PMI) hanno un potenziale enorme nell'adozione dell'Intelligenza Artificiale (AI) nei loro processi di approvvigionamento. Tuttavia, affrontano sfide significative come la mancanza di competenze specifiche e la difficoltà di organizzare e analizzare grandi quantità di dati. Questo articolo esplora queste sfide e suggerisce soluzioni pratiche, come la pulizia dei dati storic...

Diversi autorevoli studiosi e manager hanno contribuito a diffondere la consapevolezza che i processi aziendali siano fondamentali per il successo. Potremmo dire: "Non si può separare la gestione dei processi dal successo aziendale." W. Edwards Deming:Pioniere del movimento per la qualità, Deming ha sottolineato l'importanza del miglioramento continuo dei processi per il successo aziendale. Michael Hammer e James Champy: Autori del libro "Reengineering the Corporation", Hammer e Champy hanno reso popolare il concetto di reengineering dei processi aziendali come strumento per migliorare l'efficienza e la competitività. Nello specifico dell’approvvigionamento possiamo dire che è il processo che determina il livello di efficienza della Funzione Acquisti, più di quanto possa fare l’impegno delle persone. Infatti, è il processo che determina la sequenza e le operazioni che le persone devono eseguire. Possiamo notare che progettare o riprogettare il processo d’acq...

  Nel mondo delle PMI, la Funzione Acquisti è un pilastro fondamentale, ma spesso sottovalutato. E' importante, perché nessuno vuole spendere più del necessario. Tuttavia, non è considerata strategica in molte aziende, specialmente quando gli acquisti strategici sono gestiti dalla direzione o quando il ciclo di trasformazione dell'azienda è più significativo per il cliente. Questo può portare al burnout della Funzione Acquisti, causando un aumento degli sprechi e una gestione inefficiente dei fondi. Ma c'è una soluzione a questo problema? Sì, c'è. La soluzione è investire nella Funzione Acquisti. Come ha detto una volta Peter Drucker, " Non c'è nulla di più inutile che fare con efficienza ciò che non dovrebbe essere fatto affatto. " Se stiamo chiedendo ai nostri buyer di gestire un carico di lavoro sempre crescente con gli stessi vecchi strumenti, stiamo facendo esattamente quello che Drucker ha avvertito. Se rifiutiamo questo, allora dobbiamo ripensare il...

  Foto di  maharastra etenders  da  Pixabay Il mercato dell'outsourcing degli acquisti ( Procurement Purchasing Outsourcing Market ) è in crescita significativa, con una previsione di espansione a un tasso di crescita annuale composto (CAGR) del 9,8% fino al 2030, raggiungendo un valore stimato di 14,21 miliardi di dollari entro conto anno Il Procurement Purchasing Outsourcing Market , si riferisce all'esternalizzazione da parte di un'azienda dei propri processi di acquisto a una terza parte. Questo può includere attività come: Ricerca e selezione dei fornitori Negoziazione dei contratti Gestione degli ordini Monitoraggio delle prestazioni dei fornitori Pagamento delle fatture Esistono diversi motivi per cui un'azienda potrebbe scegliere di esternalizzare i propri acquisti: Riduzione dei costi : I fornitori di servizi di outsourcing possono spesso ottenere economie di scala grazie al loro volume di acquisti. Migliore accesso alle competenze : I fornitori di servizi d...

Foto di  Dimitris Vetsikas  da  Pixabay Sommario Nel 2024, le principali sfide per la Funzione Acquisti delle PMI includeranno la digitalizzazione e l'automazione, l'integrazione della sostenibilità nel processo di approvvigionamento, la gestione del rischio di approvvigionamento, la collaborazione e l'integrazione dei fornitori, e la formazione e lo sviluppo delle competenze dei professionisti degli acquisti. Con la giusta strategia e l'adozione di nuove tecnologie, la Funzione Acquisti può diventare un motore di crescita e innovazione. Digitalizzazione e automazione L'adozione di tecnologie avanzate per l’efficienza e efficacia, ovvero semplificare e automatizzare il processo di approvvigionamento continuerà ad essere un asset strategico. Questo includerà l'utilizzo di strumenti di e-procurement, software di gestione della catena di approvvigionamento e soluzioni basate sull'Intelligenza Artificiale. Sostenibilità Con l'attenzione globale sempre più ri...

  Nel contesto dinamico delle Piccole e Medie Imprese (PMI) in crescita , l'ottimizzazione del Modello Operativo della Funzione Acquisti è fondamentale per garantire una performance aziendale di successo. Spesso, la chiave per il successo risiede nel percorso (duro) di potenziamento del Team degli Acquisti attraverso una formazione mirata e un miglioramento strategico del processo. Le PMI in crescita affrontano sfide uniche, tra cui la necessità di adeguare rapidamente i propri modelli per sostenere il ritmo della crescita stessa. In questo contesto, il Team degli Acquisti assume un ruolo cruciale, poiché deve garantire l'approvvigionamento efficiente ed efficacie per supportare l'espansione dell'azienda. Una delle soluzioni più efficaci per affrontare queste sfide è un percorso formativo completo che combina teoria e pratica. Il percorso formativo non solo deve fornire alle persone del Team degli Acquisti le conoscenze teoriche essenziali per operare in un ambiente sem...

  Le Piccole e Medie Imprese (PMI) metalmeccaniche, come tutte le Aziende, devono affrontare varie tipologie di rischio. Uno dei più significativi è il rischio di fornitura. Ma cosa intendiamo per rischio di fornitura? In generale, il mercato dei fornitori di una PMI può essere diviso in tre macro aree: Area prodotti commerciali normalmente acquistati da rivenditori; Area terzisti ovvero fornitori che realizzano prodotti ingegnerizzati dal compratore; Area tecnologie esterne ovvero fornitori che realizzano prodotti su specifica cliente ma propria ingegneria e know-how. Ognuna di queste aree presenta un diverso livello di rischio e richiede diverse strategie di gestione. Nel caso dei prodotti commerciali, la PMI normalmente ha una leva volumi contenuta che limita la sfera d’azione ai rivenditori locali, solo in alcuni casi la leva è sufficiente per accedere agli Original Equipment Manufacturer (OEM). Nel caso dei terzisti, anche in questo caso la leva dei volumi (e la limi...