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| Foto di Dimitris Vetsikas da Pixabay |
Sommario
Nel 2024, le principali sfide per la Funzione Acquisti delle PMI includeranno la digitalizzazione e l'automazione, l'integrazione della sostenibilità nel processo di approvvigionamento, la gestione del rischio di approvvigionamento, la collaborazione e l'integrazione dei fornitori, e la formazione e lo sviluppo delle competenze dei professionisti degli acquisti. Con la giusta strategia e l'adozione di nuove tecnologie, la Funzione Acquisti può diventare un motore di crescita e innovazione.
Digitalizzazione e automazione
L'adozione di tecnologie avanzate per l’efficienza e efficacia, ovvero semplificare e automatizzare il processo di approvvigionamento continuerà ad essere un asset strategico. Questo includerà l'utilizzo di strumenti di e-procurement, software di gestione della catena di approvvigionamento e soluzioni basate sull'Intelligenza Artificiale.
Sostenibilità
Con l'attenzione globale sempre più rivolta alle questioni ambientali, le Aziende saranno chiamate dai loro Clienti o Stakeholders a integrare criteri di sostenibilità nel processo di approvvigionamento. Questo potrebbe includere la selezione di fornitori che rispettano determinati standard ambientali e sociali.
Gestione del rischio di approvvigionamento
Le Aziende dovranno migliorare ulteriormente le strategie per mitigare il rischio di interruzioni, come la diversificazione dei fornitori. Diversificazione anche e soprattutto a livello di subfornitori, preferibilmente diversi e da regioni diverse. È certo che, in generale, la resilienza delle PMI dipende anche dalla resilienza del tessuto industriale in cui sono inserite. La matassa da sgrovigliare è complessa. Le soluzioni sono conosciute, ma potrebbe essere molto difficile accettare gli svantaggi. Ad esempio: un fornitore fidelizzato da decenni potrebbe risentire fortemente della mancanza di materiale, ma sarebbe troppo doloroso perderlo a causa del suo valore storico. Altro esempio: nonostante l'acquisto all'estero possa essere competitivo sul prezzo e qualità ma peggiorativo come tempi di consegna, non si vuole correre il rischio di acquistare quantità in previsione.
Collaborazione e l'integrazione dei fornitori
Lavorare in stretta collaborazione con i fornitori e integrare i sistemi di gestione sarà fondamentale per migliorare l'efficienza e la resilienza. Nonostante l'integrazione possa sembrare complessa la prima volta, è un percorso promettente.
Formazione e sviluppo delle competenze dei professionisti degli acquisti
La formazione e lo sviluppo delle competenze saranno cruciali per affrontare le nuove sfide e sfruttare al massimo le opportunità offerte dalle nuove tecnologie. A mio avviso, l'aspetto chiave non è tanto la formazione in sé, quanto il confronto aperto tra i buyers e i formatori. È il confronto che genera le idee e sono le idee che muovono tutto.
Conclusioni
Il 2024, come negli anni passati, presenterà grandi sfide e opportunità per la Funzione Acquisti delle PMI. Queste possono essere colte da coloro che si preparano in anticipo. Con la strategia corretta e l'adozione di nuove tecnologie e pratiche, la Funzione Acquisti sarà pronta ad affrontare le rapide variazioni del mercato, diventando un motore di crescita e innovazione per le PMI.
Grazie per la lettura. Sentitevi liberi di contattarmi per collaborazioni e/o chiarimenti.
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