Eccellenza nell'Approvvigionamento delle PMI

  Foto di  maharastra etenders  da  Pixabay Il mercato dell'outsourcing degli acquisti ( Procurement Purchasing Outsourcing Market ) è in crescita significativa, con una previsione di espansione a un tasso di crescita annuale composto (CAGR) del 9,8% fino al 2030, raggiungendo un valore stimato di 14,21 miliardi di dollari entro conto anno Il Procurement Purchasing Outsourcing Market , si riferisce all'esternalizzazione da parte di un'azienda dei propri processi di acquisto a una terza parte. Questo può includere attività come: Ricerca e selezione dei fornitori Negoziazione dei contratti Gestione degli ordini Monitoraggio delle prestazioni dei fornitori Pagamento delle fatture Esistono diversi motivi per cui un'azienda potrebbe scegliere di esternalizzare i propri acquisti: Riduzione dei costi : I fornitori di servizi di outsourcing possono spesso ottenere economie di scala grazie al loro volume di acquisti. Migliore accesso alle competenze : I fornitori di servizi d...

Foto di  Dimitris Vetsikas  da  Pixabay Sommario Nel 2024, le principali sfide per la Funzione Acquisti delle PMI includeranno la digitalizzazione e l'automazione, l'integrazione della sostenibilità nel processo di approvvigionamento, la gestione del rischio di approvvigionamento, la collaborazione e l'integrazione dei fornitori, e la formazione e lo sviluppo delle competenze dei professionisti degli acquisti. Con la giusta strategia e l'adozione di nuove tecnologie, la Funzione Acquisti può diventare un motore di crescita e innovazione. Digitalizzazione e automazione L'adozione di tecnologie avanzate per l’efficienza e efficacia, ovvero semplificare e automatizzare il processo di approvvigionamento continuerà ad essere un asset strategico. Questo includerà l'utilizzo di strumenti di e-procurement, software di gestione della catena di approvvigionamento e soluzioni basate sull'Intelligenza Artificiale. Sostenibilità Con l'attenzione globale sempre più ri...

  Nel contesto dinamico delle Piccole e Medie Imprese (PMI) in crescita , l'ottimizzazione del Modello Operativo della Funzione Acquisti è fondamentale per garantire una performance aziendale di successo. Spesso, la chiave per il successo risiede nel percorso (duro) di potenziamento del Team degli Acquisti attraverso una formazione mirata e un miglioramento strategico del processo. Le PMI in crescita affrontano sfide uniche, tra cui la necessità di adeguare rapidamente i propri modelli per sostenere il ritmo della crescita stessa. In questo contesto, il Team degli Acquisti assume un ruolo cruciale, poiché deve garantire l'approvvigionamento efficiente ed efficacie per supportare l'espansione dell'azienda. Una delle soluzioni più efficaci per affrontare queste sfide è un percorso formativo completo che combina teoria e pratica. Il percorso formativo non solo deve fornire alle persone del Team degli Acquisti le conoscenze teoriche essenziali per operare in un ambiente sem...

  Le Piccole e Medie Imprese (PMI) metalmeccaniche, come tutte le Aziende, devono affrontare varie tipologie di rischio. Uno dei più significativi è il rischio di fornitura. Ma cosa intendiamo per rischio di fornitura? In generale, il mercato dei fornitori di una PMI può essere diviso in tre macro aree: Area prodotti commerciali normalmente acquistati da rivenditori; Area terzisti ovvero fornitori che realizzano prodotti ingegnerizzati dal compratore; Area tecnologie esterne ovvero fornitori che realizzano prodotti su specifica cliente ma propria ingegneria e know-how. Ognuna di queste aree presenta un diverso livello di rischio e richiede diverse strategie di gestione. Nel caso dei prodotti commerciali, la PMI normalmente ha una leva volumi contenuta che limita la sfera d’azione ai rivenditori locali, solo in alcuni casi la leva è sufficiente per accedere agli Original Equipment Manufacturer (OEM). Nel caso dei terzisti, anche in questo caso la leva dei volumi (e la limi...

Oggi vogliamo affrontare un argomento molto importante che colpisce la Funzione Acquisti delle PMI: il burnout. Il burnout è un fenomeno comune tra i professionisti degli acquisti, dato il loro ruolo strategico e la pressione costante a cui sono sottoposti. Ma quali sono le soluzioni per combattere il burnout? Eccone le più frequenti: Definire obbiettivi realistici e misurabili.  È importante che i responsabili degli acquisti abbiano obbiettivi chiari e raggiungibili. Questo li aiuterà a sentirsi più motivati e a evitare di sentirsi sopraffatti. Ridurre il carico di lavoro.  I responsabili degli acquisti devono avere il tempo e le risorse necessarie per svolgere il proprio lavoro in modo efficace. È importante che le Aziende si impegnino a ridurre il carico di lavoro, automatizzando le attività ripetitive e/o decentralizzando le decisioni. Formazione e sviluppo: Investire nella formazione e nello sviluppo dei professionisti degli acquisti può aiutare ...

  Internet delle cose L'Internet of Things (IoT) può svolgere un ruolo cruciale nella ottimizzazione degli approvvigionamento. Attraverso la manutenzione predittiva e l'implementazione di sensori e dispositivi intelligenti lungo il flusso logistico. Ecco alcuni esempi in cui l'IoT fornisce i dati per passare al livello successivo di ottimizzazione degli approvvigionamento: Tracciamento e localizzazione : Utilizzo di dispositivi GPS o RFID (Radio Frequency Identification) per tracciare la posizione dei prodotti lungo la catena di approvvigionamento. Questo permette di conoscere la posizione esatta delle merci durante il trasporto, migliorando la gestione degli stock e riducendo il rischio di smarrimento o furto. Monitoraggio delle condizioni ambientali : Sensori in grado di rilevare temperatura, umidità, luce e altri parametri ambientali possono essere integrati negli imballaggi o sui prodotti stessi. Ciò consente di monitorare le condizioni in cui vengono trasportati i be...

  L'Area Acquisti delle Piccole e Medie Imprese (PMI) si trova di fronte al dilemma della resilienza: optare per la resilienza o meno, cogliere le opportunità del momento o guardare avanti.  È indubbio che una catena di approvvigionamento resiliente sarebbe stata un vantaggio strategico durante gli anni del coronavirus, ma oggi lo è meno. Le PMI, per avere una catena di approvvigionamento resiliente, dovrebbero sviluppare relazioni solide con i fornitori e diversificarli quando possibile. Tuttavia, per le Aree Acquisti guidate dal prezzo, ciò è limitato dall'effetto leva delle quantità sufficienti per ottenere un prezzo da un solo fornitore, forse due.  Questo percorso verso la resilienza è ostico: chi rinuncerebbe a un profitto oggi per una pandemia domani? Esiste un'altra strada, una strada " liquida ", che consiste principalmente nell'investire nelle risorse umane, nell'automazione e nella digitalizzazione, nell’innovazione, nonché in processi efficient...