Investire per sostenere la prestazione della Funzione Acquisti

La tua Funzione Acquisti ha un budget di spesa per sostenere la performance? In particolare per migliorare gli «strumenti» di lavoro, le competenze e per innovare? 

Una risposta affermativa vuol dire che c'è la consapevolezza che sostenere la prestazione ha un costo. Nulla è per nulla. Se la risposta è negativa, la performance rimarrà stazionaria all'interno dell'Azienda, ma è il divario con la concorrenza aumenterà sempre di più.

Quando si parla di budget si parla di investire risorse per ottenere qualcosa. Nello specifico le principali voci sono:

1. Trasferte misura di quanto si vuole conoscere i fornitori e il mercato dei fornitori. Osserviamo che fornitori inaffidabili assorbiranno più risorse;
2. Computer, cellulari e tablet misura quanto è importante l'efficienza;
3. Software misura quanto è importante la digitalizzazione (velocità, automazione, acquisizione dati in tempo reale);
4. Formazione
5. Innovazione misura quanto si vuole stare al passo (copiare dai migliori) e forse la voglia di eccellere.

Ti invito a riflettere su questi concetti. Troppe volte ho visto solo chiedere agli acquisti senza investire negli acquisti. Troppe volte ho visto lasciare i soldi dell'Azienda in mani fidate ma prive di una adeguata competenza. I risultati sono una ovvia conseguenza.

PS: Ovviamente tutte queste risorse sono a supporto della risorsa cardine, l'uomo. Che ovviamente non fa parte di questa trattazione.

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