Strategia: (8.6) Riduzione collaborativa dei costi

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La strategia è semplice: uniamo le nostre forze a quelle dei fornitori. Facciamo nostra la migliore idea e iniziamo a realizzarla con il fornitore che l'ha proposta. Per quanto grande sia il vostro dipartimento tecnico, sarà sempre molto più piccolo dell'unione delle capacità e esperienze dei vostri fornitori. E' li presente il valore da trasferire al Cliente Finale. 

Dettagli. 

Il sistema funziona se i fornitori sono strettamente coinvolti nel processo di riduzione costi e i risparmi sono condivisi. Questo ultimo aspetto è una leva formidabile.
Passi principali:
  1. Identificare i fornitori più adatti.
  2. Raccolta strutturata di tutte le idee dei fornitori.
    1. Descrizione dell'idea.
    2. Risparmio totale.
    3. Tempistiche di attuazione.
    4. I rischi
    5. Le modifiche al ciclo produttivo.
    6. I costi di attuazione
  3. Definizione di cosa è prioritario.
  4. Ordinamento delle idee secondo priorità.
  5. Analisi della migliore offerta allargata a tecnici, qualità e produzione.

TAKEAWAY

  1. Il valore aggiunto dobbiamo cercalo li dove è. Lasciamo fuori dalla porta qualsiasi altro ragionamento che ha valore nullo per il Cliente Finale.



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