Strategia: (1.1) Riduzione costi e tempi di gestione forniture

In ogni caso sono da ridurre i costi (e tempi) totali di gestione forniture. In particolare modo quando il valore monetario complessivo è ai minimi. In questa area c'è poco potere e interesse da entrambe le parti. Quindi il vero risparmio è nella riduzione dei costi di gestione.

Link alla sintesi delle strategie di acquisto in 64 casi di cui questo post fa parte.

Due sono le strade da considerare:

1. Eliminazione della domanda per cambio tecnologia.

Le tecnologie attuali possono aiutare in particolare per gli acquisti indiretti. Per esempio proporre uffici paperless evita di acquistare la carta, evita di avere archivi fisici, evita lo smaltimento. Ancora un esempio, le applicazioni web di video conferenza, l'assistenza in remoto, etc., evitano di gestire le trasferte e i vari costi associati.

2. Politiche aziendali di promozione degli accorpamenti.

La politica aziendale potrebbe, per esempio, escludere i prodotti di cancelleria inidonei agli usi domestici.

NB: Il post si ispira alla scacchiera degli acquisti della Kearny

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