Passa ai contenuti principali

Appunti su un buon piano di miglioramento degli Approvvigionamenti

Immagina, visualizza nella tua mente il piano

Un buon piano di riorganizzazione della Funzione Acquisti,  dovrebbe assomigliare alla sceneggiatura di un film, dove tu sei il regista, devi immaginare cosa, chi e come farà le cose.


Visualizza 4 piani e scegli il migliore

Immagina uno, due, tre o quattro piani di riorganizzazione differenti, e poi scegli il migliore!

Conseguenze di primo, secondo e terzo grado

Considera le conseguenze di primo ordine ma anche quelle di secondo e terzo ordine. Mi spiego, se la decisione è dimagrire, la conseguenza di primo ordine è fare attività fisica regolarmente e cambiare abitudini alimentari (questo chiede impegno). La conseguenza di secondo grado è avere un bel fisico, essere in forma (ed è piacevole). La conseguenza di terzo ordine è la diminuzione della probabilità di ammalarsi. 

Nel caso degli approvvigionamenti, la decisione di riorganizzare la Funzione Acquisti, ha come conseguenza un periodo di cambiamento, un sovraccarico di lavoro (periodo di duro lavoro). La conseguenza di secondo grado è l'aumento dell'efficienza del processo e la riduzione dei costi (ed è gratificante). La conseguenza di terzo livello è la disponibilità di dati strutturati (ed è utile).

Immagina, visualizza anche i casi in cui qualcosa va storto

Quando immagini uno dei tuoi piani di miglioramento di un'area aziendale (es. gli approvvigionamenti), immagina anche che tipo di deviazioni e/o errori possono essere fatti, e la soluzione.


Fai i tuoi commenti ora!

Commenti

Articoli più letti

Foresight Strategico a 3 Anni: Innovazione del Procurement nelle PMI Italiane – Guida

Tempo di lettura 60minuti Executive Summary Questo rapporto fornisce un'analisi di foresight strategico per l'innovazione del procurement nelle Piccole e Medie Imprese (PMI) italiane nei prossimi tre anni (2025-2028). Evidenzia il panorama in evoluzione del procurement, guidato dalla volatilità globale, dai progressi tecnologici (AI, digitalizzazione), dalle pressioni sulla sostenibilità (ESG) e dalle interruzioni della catena di approvvigionamento. L'analisi si concentra sulle esigenze e sui vincoli unici delle PMI italiane, che costituiscono la spina dorsale dell'economia nazionale ma spesso affrontano sfide legate alla digitalizzazione, alle risorse e alle competenze. I principali scenari includono la necessità per le PMI di adottare strumenti digitali, integrare pratiche di sostenibilità, costruire catene di approvvigionamento resilienti e sfruttare le opportunità di finanziamento come il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). Intelligenza artificiale (A...

Analisi delle principali Strategie di Approvvigionamento della Funzione Acquisti

Tempo di lettura 60-75 minuti Guida Completa alle Strategie di Approvvigionamento. Executive summary Questa guida fornisce una sintesi e un quadro completo per la selezione delle strategie di approvvigionamento, analizzando l'argomento attraverso due prospettive chiave: la Matrice di Kraljic, che considera la criticità e la complessità del mercato, e gli accorpamenti, basati su fattori come il numero di fornitori e la localizzazione geografica. Si aggiunge e sintetizza le strategie d’acquisto presenti nel mio blog . L'obiettivo è ispirare e fornire alla Funzione Acquisti uno strumento pratico per definire strategie efficaci in base alle diverse tipologie di beni/servizi e alle condizioni di mercato, contribuendo al successo aziendale in termini di costi, qualità e resilienza della supply chain. La guida illustra le caratteristiche, gli obiettivi, i vantaggi e gli svantaggi di ciascuna strategia, fornendo esempi concreti per facilitarne l'applicazione.  La capacità di adatta...

Una variante alla Matrice di Kraljic

La matrice di Kraljic è uno dei metodi più famosi di analisi dei dati storici di acquisto. L'obbiettivo dell'analisi è giungere a un modello della situazione storica per tracciare le possibili future traiettorie .  Il modello presuppone che la storia si ripeta, in particolare che il mercato dei Fornitori si comporti allo stesso modo anche in futuro. L'analisi è limitata solo ai dati relativi agli ordini emessi. Normalmente sono i soli disponibili. Esistono altri dati importanti, quelli delle trattative, ma normalmente sono destrutturati. Per questo sono difficilmente elaborabili. Quindi con Kraljic si analizza una piccola parte dei dati che fotografano una realtà passata. Peter Kraljic aveva proposto una matrice a 4 quadranti. Nell'asse X aveva posto la complessità del mercato e nell' asse Y l'importanza degli acquisti. Nella variante mettiamo il potere contrattuale di compratore (asse X) e venditore (asse Y). Rendendo sicuramente più intuitivo il modello. O...