Eccellenza nell'Approvvigionamento delle PMI

  Contesto Piccola e Media Impresa. Funzione Acquisti. Scopo Dimostrare quanto sia importante per la Funzione Acquisti liberarsi dalle attività comuni. Per attività comuni intendo le attività a basso valore aggiunto. Introduzione La Funzione Acquisti ha bisogno di: Tempo per iterare fino al raggiungimento degli obbiettivi: Raccogliere e analizzare le informazioni necessarie per decidere. Decidere. Strumenti per raccogliere, memorizzare, organizzare e analizzare le informazioni. Governance da seguire. Competenze per raggiungere gli obbiettivi utilizzando al meglio gli strumenti e in accordo alla Governance. Tutti noi stiamo assistendo a dinamiche del mercato dei Fornitori sempre più veloci, e spesso imprevedibili, con conseguente contrazione dei tempi di risposta. Normalmente, per contenere il margine di errore servono dati (tanti dati in tempo reale) e analisi accurate, quindi strumenti digitali idonei. Possiamo dire che il risparmio ottenibile da una Funzione Acquisti è correlato ...

  Contesto Piccola e Media Impresa. Funzione Acquisti. Scopo All'interno di un processo di evoluzione della Funzione Acquisti intercettare quelle competenze utili al successo del processo evolutivo . Introduzione Prima dell'anno 2020 noi professionisti degli Acquisti pensavano di aver vissuto abbastanza crisi. La nostra competenza è stata forgiata da queste crisi. L'inizio del 2020, l'inizio dei lockdown, per molti è stato un trauma, è stata una situazione imprevista per la quale non erano preparati al 100%.  Obbiettivo Suggerire le competenze da sviluppare per affrontare la situazione attuale e in prospettiva quelle addivenire. Competenze per il futuro della Funzione Acquisti Le competenze chiave che la Funzione Acquisti dovrebbe avere per il futuro prossimo sono: Generali del business : Visone d'insieme: Gestione di partnership strategiche con i fornitori che tendino in modo collaborativo alla eliminazione del costo totale di proprietà. Ciò significa avere compete...

  Contesto Piccola e Media Impresa. Funzione Acquisti. Scopo Fornire una panoramica su cosa si intende ed è il Vendor Onboarding  e gli aspetti principali che governano la digitalizzazione di questo processo. Introduzione Il processo che porta in Azienda i dati necessari e ha le regole per distinguere i Fornitori idonei dagli altri è chiamato  Vendor Onboarding.   Un tempo, poco lontano, per lavorare con il Fornitore era sufficiente conoscere pochi dati fondamentali (dati fiscali e bancari). Oggi la mole di dati è aumentata notevolmente per la legislazione sulla privacy (che dipende da stato a stato), norme ESG (vedi Articolo:  Germania: Legge sulla catena di approvvigionamento (Supply Chain Due Diligence Act) ), norme locali, e per le norma specifiche per settore.  Oltre a questi dati ci sono i dati per misurare la  capacità di fare del Fornitore. Obbiettivo Dimostrare l'utilità (e necessità) della digitalizzazione del processo di Vendor Onboarding ....

  Contesto Piccola e Media Impresa (in particolare con export in Germania). Funzione Acquisti. Scopo Analizzare i vincoli principali di contesto  aggiunti alle Supply Chains dalla legge Tedesca nota con il nome inglese "Supply Chain Due Diligence Act" - "Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (Lieferkettengesetz o LkSG)" .   Analizzare  le implicazioni di questa legge sull'operato della Funzione Acquisti delle Aziende Italiane che esportano in Germania.  Introduzione Il legislatore tedesco ha definito gli standard minimi, in materia di diritti umani e salvaguardia dell'ambiente, che le Supply Chains  (utilizzate dalle Aziende che operano in Germania) devono avere in tutta la loro lunghezza. La legge si inquadra nello scenario più ampio della regolamentazione ESG Europea. La bilancia degli scambi commerciali Italia / Germania è stata pressoché equilibrata  nel 2021  ( 66,9mldEUR da Italia verso Germania e 75,7mldEUR da Germania a Italia). Ques...

  Contesto Piccola e Media Impresa. Funzione Acquisti. Scopo Divulgare tecniche e metodologie per l'evoluzione della Funzione Acquisti. Introduzione Prima di Internet lo scouting utilizzava le Pagine Gialle il passa parola, etc. Con Internet i tempi e la qualità della ricerca migliorarono all'aumentare del numero di Fornitori che capirono l'importanza di avere un sito web. Oggi constatiamo che la totalità delle Aziende al mondo (e artigiani) ha un sito web o ha delle tracce in Internet. Lo scouting è diventato una attività da scrivania che richiede più tempo di quanto le dinamiche del mercato dei Clienti e dei Fornitori conceda. Normalmente, l'attività di scouting finisce al finire del tempo a disposizione. Lo scouting in generale è il nome dato a una attività di ricerca, nel caso della Funzione Acquisti normalmente è: Scouting di Fornitore: è la ricerca di Fornitori in grado di fornire uno specifico bene.  Scouting tecnologico: è la ricerca di tecnologie per risolvere ...