Eccellenza nell'Approvvigionamento delle PMI

  Contesto Piccola e Media Impresa Funzione Acquisti Obbiettivo Fornire un metodo di assegnazione delle responsabilità che liberi la velocità e intraprendenza dei Buyers e dia resilienza alla Funzione Acquisti. Premessa In astratto il modello è semplicemente: Alla risorsa X sono assegnati: Obbiettivo; Vincoli; Strumenti. All'interno di queste tre cose la responsabilità è della risorsa X, e quindi può organizzarsi e agire al meglio per raggiungere l'obbiettivo con gli strumenti a disposizione. L'immagine che si vuole evocare è quella di una Funzione Acquisti composta da Buyers professionali e motivati dall'assunzione di responsabilità.  I Vincoli sono ciò che l'Azienda definisce  corretto (per dettagli vai al link ). Una si fatta impostazione innesca un meccanismo di auto miglioramento. Il Buyer sarà portato a migliorare sé stesso e spingerà per avere strumenti migliori che li consentano di migliorare la performance rispetto all'obbiettivo.  La Responsabilità L...

  Contesto Imprese di ogni dimensione Funzione Acquisti Obbiettivo Fare chiarezza sulla differenza tra Supply Chain  e Approvvigionamenti. Definizione di Supply Chain La definizione più autorevole e chiara di Supply Chain è (a mio avviso) quella della Gartner: Supply Chain is a group of functions and processes focused on optimizing the flow of products, services and related information from sources of supply to customers or points of demand. It stretches across multiple tiers in the supplier network to customers and to customers of those customers.  link La Supply Chain è l'insieme delle funzioni e dei processi incentrati sull'ottimizzazione del flusso dei prodotti, servizi e relative informazioni dalle fonti di approvvigionamento ai Clienti o ai punti di domanda. Si estende su più livelli nella rete dei Fornitori fino ai Clienti e ai Clienti di quei Clienti. Fasi della Supply Chain È possibile individuare tre grandi fasi principali scomponibili a loro volta in process...

Contesto Piccole e Medie Imprese (PMI) Funzione Acquisti Primo passo per adozione delle tecnologie digitali Introduzione Istintivamente quando si pensa al digitale si pensa a tutto in tempo zero; infatti, noi tutti siamo fastiditi da un minimo rallentamento della rete dati. Analogamente i progetti per l'applicazione delle nuove tecnologie digitali alla Funzione Acquisti hanno come primo obbiettivo comune l'aumento della velocità e della reattività. Prima di proseguire è utile fare le seguenti considerazioni: La differenza tra le tecnologie odierne e quelle precedenti è sicuramente la velocità di calcolo, ma la vera differenza è cosa riescono a fare. Questa differenza è tale da essere  disrupted  (dirompente). Ragione vuole che l'adozione di nuove tecnologie richieda un parallelo adeguamento delle regole Aziendali.  L'evoluzione degli strumenti digitali è così incalzante che, a mio avviso, dovremmo acquisire l'abilità di passare da un sistema all'altro in tempo r...

Consideriamo il caso reale in cui un Fornitore abbia le competenze, le maestranze e i mezzi per fare ma sia limitato nel mettere a terra il suo potenziale a causa dell'insufficiente flusso di cassa (soldi).  In questo caso l'Acquirente potrebbe scegliere di: intervenire aiutando il Fornitore a risolvere il problema e usando questa leva per ottenere un trattamento migliore; rompere l'accordo e sostituire il Fornitore . Dei due percorsi per risolvere il problema il primo ha senso approfondire in quanto il secondo è abbastanza semplice quanto la sua durezza. Il primo caso è noto con il termine di Supply Chain Finance . Le cause che determinano l'insufficiente flusso di cassa del Fornitore sono diverse e volutamente non saranno trattate qui.   Le opposte condizioni ottimali Acquirente e Fornitore hanno la comune necessità di ottimizzare il flusso di cassa che si manifesta in posizioni diametralmente opposte. Se per l'Acquirente cerca la massima dilazione degli eventi di...