Passa ai contenuti principali

Approvvigionamento digitale: La Negoziazione Autonoma è già qui!


La negoziazione autonoma, ovvero un algoritmo determina i fattori negoziabili in un contratto con un fornitore ed esegue le trattative tramite e-mail o chat. Amazon è tra le aziende che da anni automatizzano le comunicazioni e le negoziazioni con i fornitori. Attualmente la negoziazione autonoma è ancora riservata alle multinazionali più grandi. Entriamo in merito per capire cosa può fare la negoziazione autonoma e dove.

Obbiettivi operativi degli Acquisti. 

Iniziamo con elencare gli obbiettivi operativi degli Acquisti:
  • Fare buoni affari per entrambe le parti (Acquisitore/Venditore);
  • Essere un processo efficiente;
  • Avere buoni rapporti con i Fornitori;
  • Avere buoni rapporti con le altre Funzioni Aziendali.

Fasi operative della negoziazione

Due sono le fasi:
  • Esplorativa:
    • Creazione di valore
    • Fattori ammessi di flessione
  • Contrattazione

Classificazione delle negoziazioni in funzione degli strumenti digitali

Possiamo distingue tre tipi:
  • Negoziazione Umane: sono le classiche negoziazioni tra persone. Si prestano soprattutto nei casi:
    • Contratti strategici;
    • Contratti di valore elevato.
  • Aste Online: sono più efficienti e competitive delle negoziazioni umane solo se sono vere entrambe le affermazioni:
    • Prodotti e/o servizi sono chiaramente definiti;
    • Partecipano molti concorrenti.
  • Negoziazioni Automatiche: sono più efficienti nei casi di trattative con i fornitori di coda dove i contratti (ordini di acquisto) NON sono trattati dalla Funzione Acquisti normalmente per mancanza di tempo.

Conclusioni

Per ora scordiamoci di avere un'unica soluzione per tutti i casi. Piuttosto la tecnologia libererà l'uomo sempre di più dalle attività basiche. Alla fine le attività basiche esistono perché la tecnologia è imperfetta.


Bibliografia



Commenti

Articoli più letti

Foresight Strategico a 3 Anni: Innovazione del Procurement nelle PMI Italiane – Guida

Tempo di lettura 60minuti Executive Summary Questo rapporto fornisce un'analisi di foresight strategico per l'innovazione del procurement nelle Piccole e Medie Imprese (PMI) italiane nei prossimi tre anni (2025-2028). Evidenzia il panorama in evoluzione del procurement, guidato dalla volatilità globale, dai progressi tecnologici (AI, digitalizzazione), dalle pressioni sulla sostenibilità (ESG) e dalle interruzioni della catena di approvvigionamento. L'analisi si concentra sulle esigenze e sui vincoli unici delle PMI italiane, che costituiscono la spina dorsale dell'economia nazionale ma spesso affrontano sfide legate alla digitalizzazione, alle risorse e alle competenze. I principali scenari includono la necessità per le PMI di adottare strumenti digitali, integrare pratiche di sostenibilità, costruire catene di approvvigionamento resilienti e sfruttare le opportunità di finanziamento come il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). Intelligenza artificiale (A...

Analisi delle principali Strategie di Approvvigionamento della Funzione Acquisti

Tempo di lettura 60-75 minuti Guida Completa alle Strategie di Approvvigionamento. Executive summary Questa guida fornisce una sintesi e un quadro completo per la selezione delle strategie di approvvigionamento, analizzando l'argomento attraverso due prospettive chiave: la Matrice di Kraljic, che considera la criticità e la complessità del mercato, e gli accorpamenti, basati su fattori come il numero di fornitori e la localizzazione geografica. Si aggiunge e sintetizza le strategie d’acquisto presenti nel mio blog . L'obiettivo è ispirare e fornire alla Funzione Acquisti uno strumento pratico per definire strategie efficaci in base alle diverse tipologie di beni/servizi e alle condizioni di mercato, contribuendo al successo aziendale in termini di costi, qualità e resilienza della supply chain. La guida illustra le caratteristiche, gli obiettivi, i vantaggi e gli svantaggi di ciascuna strategia, fornendo esempi concreti per facilitarne l'applicazione.  La capacità di adatta...

Una variante alla Matrice di Kraljic

La matrice di Kraljic è uno dei metodi più famosi di analisi dei dati storici di acquisto. L'obbiettivo dell'analisi è giungere a un modello della situazione storica per tracciare le possibili future traiettorie .  Il modello presuppone che la storia si ripeta, in particolare che il mercato dei Fornitori si comporti allo stesso modo anche in futuro. L'analisi è limitata solo ai dati relativi agli ordini emessi. Normalmente sono i soli disponibili. Esistono altri dati importanti, quelli delle trattative, ma normalmente sono destrutturati. Per questo sono difficilmente elaborabili. Quindi con Kraljic si analizza una piccola parte dei dati che fotografano una realtà passata. Peter Kraljic aveva proposto una matrice a 4 quadranti. Nell'asse X aveva posto la complessità del mercato e nell' asse Y l'importanza degli acquisti. Nella variante mettiamo il potere contrattuale di compratore (asse X) e venditore (asse Y). Rendendo sicuramente più intuitivo il modello. O...