Strategia: (7.7) Collaborazione a progetto

Se dovete un prodotto o semplicemente una sua parte e le migliori risorse per farlo sono allocate da un vostro fornitore, allora è spontaneo fare un accordo a progetto con il fornitore.

Link alla sintesi delle strategie di acquisto in 64 casi di cui questo post fa parte.

In questa area la strategia è sviluppare il progetto con il fornitore e/o fornitori per ridurre i tempi e i costi di sviluppo progetto.

Dettagli.

Sono accordi limitati nel tempo e risultati in tempi brevi.

I punti chiave per il successo sono:

Chiara ripartizione dei compiti e delle competenze.
Calendario chiaro per il progetto comune, con scadenze e tappe precise. Il calendario dovrebbe includere quanto segue:

tempi di tampone per consentire eventi imprevisti;
possibili scenari di correzione;
vari scenari di uscita in caso mancati risultati intermedi (milestones / pietre miliari);
un programma di liquidazione per la fine del progetto.

Un sistema decisionale chiaro;
Chiara definizione di come i frutti del progetto devono essere condivisi tra le parti;
Chiara definizione della proprietà intellettuale.

NB: Il post si ispira alla scacchiera degli acquisti della Kearny.

www.pbagnariol.com

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