Passa ai contenuti principali

Strategia: (2.8) Creare la tua rete per l'innovazione




In questa area la strategia è creare una rete per l'innovazione. Cioè espandere il proprio potenziale innovativo includendo quello di:
  1. Fornitori.
  2. Università.
  3. Laboratori.
  4. Etc.
Il vantaggio è portare valore in azienda. Valore che si declina in:
  1. Aumentare la leva sui fornitori.
  2. Diminuire la dipendenza da taluni fornitori.
  3. Acquisire informazioni sulle nuove tecnologie.

Dettagli. 

Affinché una rete di innovazione sia efficace, sono essenziali le seguenti caratteristiche:
  1. Guida dall'alto verso il basso dell'innovazione.
  2. L'innovazione come parte integrante della strategia aziendale.
  3. Strategia e campi di ricerca chiaramente definiti.
  4. L'innovazione deve fare parte attiva della cultura aziendale.
  5. Promozione di reti interne/esterne per l'innovazione.
  6. Gestione attiva della scelta delle idee.
  7. Un livello elevato di standardizzazione e riutilizzo componenti a livello aziendale.
  8. Perseguire sistematicamente gli obiettivi.
  9. Creazione di strutture per l'apprendimento e condivisione dall'esperienza.
  10. Strumenti di gestione del personale per stimolare l'integrazione delle innovazioni.

TAKEAWAY 

  1. L'unione accelera il flusso di valore verso Cliente Finale.



Etichette:

Commenti

Posta un commento

Articoli più letti

Foresight Strategico a 3 Anni: Innovazione del Procurement nelle PMI Italiane – Guida

Tempo di lettura 60minuti Executive Summary Questo rapporto fornisce un'analisi di foresight strategico per l'innovazione del procurement nelle Piccole e Medie Imprese (PMI) italiane nei prossimi tre anni (2025-2028). Evidenzia il panorama in evoluzione del procurement, guidato dalla volatilità globale, dai progressi tecnologici (AI, digitalizzazione), dalle pressioni sulla sostenibilità (ESG) e dalle interruzioni della catena di approvvigionamento. L'analisi si concentra sulle esigenze e sui vincoli unici delle PMI italiane, che costituiscono la spina dorsale dell'economia nazionale ma spesso affrontano sfide legate alla digitalizzazione, alle risorse e alle competenze. I principali scenari includono la necessità per le PMI di adottare strumenti digitali, integrare pratiche di sostenibilità, costruire catene di approvvigionamento resilienti e sfruttare le opportunità di finanziamento come il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). Intelligenza artificiale (A...
Posta un commento
Continua a leggere

Una variante alla Matrice di Kraljic

La matrice di Kraljic è uno dei metodi più famosi di analisi dei dati storici di acquisto. L'obbiettivo dell'analisi è giungere a un modello della situazione storica per tracciare le possibili future traiettorie .  Il modello presuppone che la storia si ripeta, in particolare che il mercato dei Fornitori si comporti allo stesso modo anche in futuro. L'analisi è limitata solo ai dati relativi agli ordini emessi. Normalmente sono i soli disponibili. Esistono altri dati importanti, quelli delle trattative, ma normalmente sono destrutturati. Per questo sono difficilmente elaborabili. Quindi con Kraljic si analizza una piccola parte dei dati che fotografano una realtà passata. Peter Kraljic aveva proposto una matrice a 4 quadranti. Nell'asse X aveva posto la complessità del mercato e nell' asse Y l'importanza degli acquisti. Nella variante mettiamo il potere contrattuale di compratore (asse X) e venditore (asse Y). Rendendo sicuramente più intuitivo il modello. O...
Posta un commento
Continua a leggere

Green e Carbon Footprint procurement

  Gli approvvigionamenti " green " sono una scelta Aziendale. Se manca la politica green aziendale gli acquisti (seppur sensibili ai temi ambientali) hanno le mani legate. Anche nel caso fortuito di acquisto green, questo valore green sarebbe insfruttabile dall'Azienda.  Viceversa se l'azienda ha deciso per il green e conseguentemente si è riorganizzata per lo sfruttamento di questo valore, allora il green e carbon footprint procurement porta in azienda un valore usabile per lo sviluppo del business. Per gli acquisti è facile fare acquisti green. E' sufficiente che la direzione aziendale (tramite la sua politica green) imponga  vincoli  adeguati. In sostanza il flusso del lavoro di approvvigionamento è lo stesso per prodotti/servizi green o no green.  
Posta un commento
Continua a leggere