Strategia: (4.6) Analisi processi produttivi - Ispirato dalla Scacchiera degli Acquisti

 

La strategia è di per se semplice. Il livello di potere permette al acquisitore di chiedere i costi di produzione. L'obbiettivo è l'inviluppo dei minimi.

Dettagli. 

E' fondamentale una forte collaborazione con i fornitori per raggiungere l'eccellenza. E' un valore che deve essere costruito. Il fornitore condivide i propri dati di costo. In cambio ottiene dove è competitivo e dove deve migliorare.

La procedura per identificare il potenziale risparmio attraverso l'analisi comparativa dei processi produttivi ha quattro fasi:

1. Preparazione all'analisi comparativa: è necessario identificare le fasi di produzione che hanno maggiore impatto sul prezzo del prodotto, e i fornitori che partecipano alla gara. Possono essere inclusi i fornitori esistenti e quelli nuovi.
2. Coinvolgimento dei fornitori: viene inviato un bando di gara ai fornitori scelti. L'invito comprende domande sui costi e sui tempi per le singole fasi del processo.
3. Identificazione dei costi minimi: le offerte dei vari fornitori vengono confrontate in dettaglio. Viene fatti l'inviluppo dei minimi. Questo è il costo obbiettivo.
4. Azione: parte del potenziale di risparmio viene realizzato direttamente nell'accordo. Può presentarsi il caso in cui il fornitore è disposto a cambiamenti complessi nel processo produttivo. L'accordo deve includere il piano di implementazione.

TAKEAWAY

1. Quello che sembra invasivo (per il fornitore) si rileva un vantaggio anche in caso di perdita della gara. Sa dove deve migliorare.
2. L'acquisitore deve conoscere i principi fisici alla base di quello che deve acquistare.

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