Eccellenza nell'Approvvigionamento delle PMI

Il rischio associato al trasporto della fornitura è minimo per l'Acquirente quando il trasporto al luogo di utilizzo (DDP) è a carico del Venditore. Inoltre la data di consegna e il corrispettivo presenti nei report sono quelli che i controllori si aspettano senza ombra di dubbio o altre informazioni.  Il tema del trasporto è più importante per l'Acquirente di quanto normalmente percepito. Infatti sono ancora in uso terminologie (esempio: Porto Franco; Porto Assegnato) con il solo scopo di definire (solo) chi paga lo spedizioniere e sono prive di regolamentazione e tutela per l'Acquirente. Normalmente, in questi casi, il Venditore emette fattura in riferimento alla data di spedizione piuttosto che quella di consegna, scaricando sul Acquirente il rischio del trasporto. Qual ora il mezzo di trasporto sia coinvolto in un incidente con conseguente danneggiamento della fornitura, l'Acquirente sarà tenuto a pagare il Fornitore e la riparazione e/o sostituzione della fornitura...

Gioco forza la sostenibilità è un aspetto chiave per l'umanità cosi com'è ora. Perché è indice di una scarsità. La Funzione Acquisti (e non solo essa) deve essere sempre aggiornata sul mercato dei Fornitori e sulle variabili che lo influenzano (politiche, pandemie, speculazioni, etc.). La sostenibilità è una di queste, forse l'ultima in ordine di tempo assieme alla pandemia. L'oggetto di questo scritto è usare il caso ESG per evidenziare, se c'è ne fosse ancora bisogno, la liquidità (termine coniato da Zygmunt Bauman ) della società odierna e della necessità di continuo aggiornamento della Funzione Acquisti. Mentre se si vuole capire come funziona il sistema di misura ESG vi rimando allo scritto  ESG: tutto quello che c’è da sapere per orientarsi su Environmental, Social, Governance di  Mauro Bellini. L'introduzione nella negoziazione e nel contratto dei goal di sostenibilità ESG (che meglio rispondono alle vostre necessità) ha le seguenti principali valenze: L...

  L'uomo (inteso senza distinzione di genere) è l'elemento centrale della Funzione Acquisti. Questo è possibile asserire senza ombra di dubbio. In questo periodo storico la capacità di calcolo raddoppia ogni 18 mesi ( legge empirica di Moore ), quindi sempre più attività possono essere svolte da software in tempi brevissimi o in tempo reale. Questo ragionamento è per introdurre la constatazione che giorno dopo giorno il baricentro delle competenze dell'acquisitore si sposta verso le competenze più elevate (conoscenza degli aspetti chiave) e vaste. Le competenze della Funzione Acquisti a più alto valore aggiunto sono (ma non limitatamente a): Capacità di analisi continua del mercato dei Fornitori (esempio: Fornitori alternativi; soluzioni tecniche alternative; opportunità; collaborazioni; innovazione); Capacità di sintesi e selezione delle strategie ( vedi lista strategie di acquisto ); Capacità negoziale ( vedi scritti sulla negoziazione ); Capacità di gestione dei contenzi...