Strategia: (5.7) Stratificazione dei fornitori

 

Se le fluttuazioni di mercato ci mettono in difficoltà considera anche la strategia di stratificazione dei fornitori. Dividiamo i fornitori in due livelli. Livello 1 sono i nostri fornitori. Livello 2 sono i fornitori gestiti dei nostri fornitori per noi. In base alle nostre esigenze e/o vantaggio spostiamo di livello i fornitori. Cioè decidiamo dove e quando profondamente nella catena di fornitura interagire direttamente.

Link alla sintesi delle strategie di acquisto in 64 casi di cui questo post fa parte. 

Cos'è il tiering negli acquisti? La strategia di tiering si basa sulla stratificazione dinamica dei fornitori in due Livelli:

1. Livello 1 è composto dai fornitori che ricevono i nostri ordini. Sono normalmente dei integratori che gestiscono i fornitori di Livello 2;
2. Livello 2 è composto dai fornitori che ricevono gli ordini dai nostri fornitori (in conseguenza dei nostri ordini). 

Per esempio, se il mercato ha forti variabilità dei volumi si scarica il Livello 1, cioè assegnato la responsabilità di moduli e sistemi ai fornitori di Livello 1. I quali acquisteranno dai fornitori di Livello 2 per realizzare il modulo o sistema. L'esempio classico è quello del cambio meccanico di una automobile: Potrei comprare i singoli pezzi (ingranaggi, cuscinetti, carcassa, etc.) oppure scaricare il Livello 1 e acquistare il cambio finito e collaudato. Il giochetto funziona se l'ingegneria è tutta vostra.

PS: Con questa strategia si sposta una parte consistente delle fluttuazioni di mercato sui fornitori.

NB: Il post si ispira alla scacchiera degli acquisti della Kearny. 

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