Strategia: (6.2) Dove spostare la produzione?

(6.2) Dove spostare la produzione?

Il fallimento della prima ondata fu unidimensionalità della decisione di scelta del sito (Cina, India e Malesia) produttivo che si basava principalmente sui costi e non ha preso in considerazione altri fattori come la produttività, i livelli di qualità, i rischi operativi, la disponibilità di manodopera e le questioni culturali. Gli aspetti chiave sono:

costo, produttività, qualità, rischi operativi, disponibilità di manodopera, cultura, politica

La strategia di scelta del sito produttivo comporta una valutazione completa di quale regione o paese è più adatto alla produzione di un determinato articolo o servizio.

Distinguiamo tre diversi tipi di delocalizzazione:

Onshore: si riferisce alla produzione di beni o servizi nella regione d'origine, dove le strutture di costo sono simili (esempio: Europa centrale su Europa centrale);
Nearshore: si riferisce ad una regione geograficamente e culturalmente vicina, ma che offre importanti vantaggi in termini di costi (esempio: Europa centrale su Europa dell'est);
Offshore: si riferisce ad una regione geograficamente distante (esempio: Europa centrale su Cina, India, etc.)

I criteri di valutazione del sito più favorevole dove produrre sono:

Costo manodopera. L'analisi costi-efficacia dovrebbe comprendere la considerazione dettagliata di tutti i costi del personale pertinenti, sia dei livelli bassi e che del personale qualificato. Inoltre, è necessario prendere in considerazione i problemi di produttività (efficienza, presenza, etc.) e i possibili aumenti salariali nel tempo.
Servizi e Qualità. Gestire a grande distanza e con le barriere culturali il servizio e la qualità è in molti casi arduo.
Risarcimento danni. In alcuni paesi, a basso costo, il concetto è praticamente sconosciuto.
Altri rischi. Trasferimento addestramento del personale emotivamente gravoso, alti livelli di fluttuazione del personale, instabilità politica e limitazione dell'aggregazione in un unico luogo.
Pandemia. Blocco della produzione, blocco di un anello della catena logistica dal sito di produzione ad altri siti produttivi e/o Cliente.

➨➨Scrivimi il tuo pensiero (pbagnariol@pbagnariol.com) oppure lascia un commento qui sotto ⬇

Commenti

Articoli più letti

Foresight Strategico a 3 Anni: Innovazione del Procurement nelle PMI Italiane – Guida

Tempo di lettura 60minuti Executive Summary Questo rapporto fornisce un'analisi di foresight strategico per l'innovazione del procurement nelle Piccole e Medie Imprese (PMI) italiane nei prossimi tre anni (2025-2028). Evidenzia il panorama in evoluzione del procurement, guidato dalla volatilità globale, dai progressi tecnologici (AI, digitalizzazione), dalle pressioni sulla sostenibilità (ESG) e dalle interruzioni della catena di approvvigionamento. L'analisi si concentra sulle esigenze e sui vincoli unici delle PMI italiane, che costituiscono la spina dorsale dell'economia nazionale ma spesso affrontano sfide legate alla digitalizzazione, alle risorse e alle competenze. I principali scenari includono la necessità per le PMI di adottare strumenti digitali, integrare pratiche di sostenibilità, costruire catene di approvvigionamento resilienti e sfruttare le opportunità di finanziamento come il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). Intelligenza artificiale (A...

Continua a leggere

Analisi delle principali Strategie di Approvvigionamento della Funzione Acquisti

Tempo di lettura 60-75 minuti Guida Completa alle Strategie di Approvvigionamento. Executive summary Questa guida fornisce una sintesi e un quadro completo per la selezione delle strategie di approvvigionamento, analizzando l'argomento attraverso due prospettive chiave: la Matrice di Kraljic, che considera la criticità e la complessità del mercato, e gli accorpamenti, basati su fattori come il numero di fornitori e la localizzazione geografica. Si aggiunge e sintetizza le strategie d’acquisto presenti nel mio blog . L'obiettivo è ispirare e fornire alla Funzione Acquisti uno strumento pratico per definire strategie efficaci in base alle diverse tipologie di beni/servizi e alle condizioni di mercato, contribuendo al successo aziendale in termini di costi, qualità e resilienza della supply chain. La guida illustra le caratteristiche, gli obiettivi, i vantaggi e gli svantaggi di ciascuna strategia, fornendo esempi concreti per facilitarne l'applicazione. La capacità di adatta...

Continua a leggere

Una variante alla Matrice di Kraljic

La matrice di Kraljic è uno dei metodi più famosi di analisi dei dati storici di acquisto. L'obbiettivo dell'analisi è giungere a un modello della situazione storica per tracciare le possibili future traiettorie . Il modello presuppone che la storia si ripeta, in particolare che il mercato dei Fornitori si comporti allo stesso modo anche in futuro. L'analisi è limitata solo ai dati relativi agli ordini emessi. Normalmente sono i soli disponibili. Esistono altri dati importanti, quelli delle trattative, ma normalmente sono destrutturati. Per questo sono difficilmente elaborabili. Quindi con Kraljic si analizza una piccola parte dei dati che fotografano una realtà passata. Peter Kraljic aveva proposto una matrice a 4 quadranti. Nell'asse X aveva posto la complessità del mercato e nell' asse Y l'importanza degli acquisti. Nella variante mettiamo il potere contrattuale di compratore (asse X) e venditore (asse Y). Rendendo sicuramente più intuitivo il modello. O...

Continua a leggere

Cerca nel blog