Eccellenza nell'Approvvigionamento delle PMI

La stampa 3D aiuterà gli acquisti? Certo che che SI .  Gli aspetti che abilitano nuove soluzioni più vantaggiose sono: La stampa 3D per l'industria è già una realtà - vedi post ;  Il Digital Factory Report stima al 30% la crescita annua del mercato della stampa 3D;  E' necessario disporre del file di stampa per realizzare il pezzo in qualsiasi parte del mondo dove c'è una stampante 3D adatta;  Esiste già la tecnologia di automazione del processo di imballo e spedizione ;  E' ragionevole pensare che il centro di stampa elabori automaticamente il preventivo e la data di consegna partendo dal file di stampa.  Nelle Piccole e Medie Imprese (PMI) oggi il buyer (acquisitore) usa la email, o la piattaforma web di approvvigionamento (per i più evoluti), o  il telefono per i più romantici. Oggi lo stesso buyer può comunicare con il centro di stampa 3D usando i canali a lui consueti (email, telefono, etc.). In un secondo momento quando la consapevolezza e l'...

Questo "Webinar | Guardiamo avanti! Additive Manufacturing: idee ed esperienze per orientarti" inquadra lo stato attuale di sfruttamento di questa tecnologia additiva . Se immaginiamo le tecnologie abilitati come un  filone aurifero. Dobbiamo scavare per capire la vera vastità. Alcune volte va bene, altre ci arrendiamo troppo presto, altre ancora non portano da nessuna parte. La stessa cosa è per le tecnologie abilitanti. Solo scavando e seguendo il filone si scopre le potenzialità. I messaggi base del webinar a mio avviso sono: design freedom : ovviamente la progettazione di un pezzo per essere realizzato con la stampante 3D è diverso dal progettare un pezzo da realizzazioni con la tecnologia classica (asportazione di truciolo, saldatura, ecc.). La stampa 3D pone meno vincoli di progettazione liberando soluzioni oggi impensabili.  Sperimentazione : la progettazione e realizzazione di pezzi con stampante 3D deve essere sperimentata, bisogna acquisire una fredda ...

Conoscere le cause di fondo delle inefficienze è il passo necessario per risolverle e risparmiare soldi. Qui sono elencati gli indizi più ricorrenti:  Esclusione della Funzione Acquisti dalla fase di sviluppo prodotto . Sovente nelle Piccole e Medie Imprese (PMI) la Funzione Acquisti è sistematicamente esclusa dalle riunioni per lo sviluppo del prodotto. Questo ha senso quando l'agenda prevede argomenti secondari in cui è sufficiente un coinvolgimento estemporaneo. Mentre quando l'agenda include le forniture strategiche è giusto e fortemente consigliato coinvolgere la Funzione Acquisti. La quale potrà fornire il suo contributo o iniziare a raccogliere le informazioni necessarie a definire la strategia d'acquisto.   Emergenze sistematiche . Tutti noi esperti del settore abbiamo sperimentato quanto le "emergenze" riducano l'efficienza. Pochi l'hanno misurata, i più la considerano fisiologica, qualcuno conosce le cause. Le emergenze si possono categorizzare...

Il libro di  Jerry Kaplan  osserva con semplicità l'aspetto tecnologico della Artificial Intelligence (AI) e cerca di formulare al meglio le domande che per il fatto di esistere la AI fa sorgere e le possibili risposte. Tra le altre cose spiega il perché la guida automatica ancora non è decollata. Il motivo è di normative e responsabilità. Qui sotto puoi leggere un estratto.