Introduzione: Dalle Trattative ai Breakthrough – Esempi di utilizzo del TRIZ negli Acquisti La vita quotidiana di un responsabile acquisti in una Piccola e Media Impresa (PMI) è un esercizio costante di gestione dei compromessi. Si desiderano prezzi più bassi, ma questo spesso implica una qualità inferiore. Si vuole una consegna più rapida, ma ciò aumenta i costi. Si cerca innovazione dai fornitori, ma questo può generare una pericolosa dipendenza. Queste non sono semplici sfide; sono contraddizioni radicate.  È qui che potremmo utilizzare la metodologia TRIZ (Teoria per la Soluzione dei Problemi Inventivi). Nata dall'analisi di centinaia di migliaia di brevetti ingegneristici, TRIZ non è una teoria astratta, ma un "motore" sistematico per la risoluzione dei problemi, progettato specificamente per eliminare le contraddizioni anziché gestirle. Il suo principio fondamentale è tanto semplice quanto potente: "qualcuno, da qualche parte, ha già risolto il tuo problema o u...

Executive summary Questo articolo esplora l'applicazione del TRIZ, un modello sistematico per l'innovazione, nel contesto dell'approvvigionamento. Il processo TRIZ si articola in quattro fasi: analisi del problema reale, proiezione astratta del problema dove ambiti diversi (elettrico, termodinamica, chimico, ecc.) trovano convergenze, individuazione di soluzioni ordinate per probabilità di successo decrescente e, infine, la riconversione delle soluzioni astratte in soluzioni pratiche. L'implementazione di questo modello nell'approvvigionamento consente di sviluppare strategie più efficaci e consapevoli sia in campo tecnico che commerciale. Inoltre, l'Intelligenza Artificiale può ridurre la barriera all’utilizzo del modello TRIZ, eliminando la necessità di competenze specifiche nella metodologia. A seguire sarà pubblicato un articolo con casi applicativi. Parte 1: La Genesi e la Filosofia dell'Innovazione Sistematica Per comprendere appieno la potenza e la p...